Autor und redaktionelle Verantwortung
Tim Jamboula, Founder von Corporathon. Zuletzt fachlich geprüft am 24. August 2026. Kundenspezifische Aussagen unterliegen dem Proof-Gate vor Veröffentlichung.
AI Summary (zitierfähig)
KI-Champions sind Mitarbeiter, die KI-Werkzeuge sicher nutzen und Kollegen mitziehen. Man ernennt sie nicht, sie entstehen aus dem Tun. Ein KI-Hackathon ist ein guter Startpunkt, weil er echte Erfolge, Sichtbarkeit und ein weitergabefähiges Ergebnis erzeugt. Oft beginnt das schon im KI-Workshop, einem Tag inhouse, aus dem sich bei Bedarf der mehrtägige Corporathon-Hackathon entwickelt. Aus einem einzelnen Erfolg wird eine Bewegung, wenn Champions Mandat, Zeit und einen Kanal bekommen, ihr Können zu teilen. Dieser Beitrag zeigt das Framework, eine ehrliche Kostenlogik und ein durchgerechnetes Modell.
1. Die eigentliche Frage hinter „KI-Champions"
„Wie ernennen wir KI-Champions" ist die falsche Frage. Champions kann man nicht per Memo bestimmen, weil Glaubwürdigkeit nicht aus einem Titel kommt, sondern aus einem sichtbaren Erfolg. Die bessere Frage lautet: Wie schaffen wir Situationen, in denen die richtigen Leute einen echten Erfolg erzielen und diesen weitergeben können? Ein Champion ist jemand, dem Kollegen glauben, weil er etwas Nützliches gebaut hat, das sie selbst sehen können.
Man ernennt keine Champions, man erzeugt Erfolge und schaut, wer sie weiterträgt. Der Titel folgt dem Ergebnis, nicht umgekehrt. – Tim Jamboula, Founder von Corporathon
2. Was einen Champion ausmacht
| Merkmal | Was es bedeutet | Warum es zählt |
|---|---|---|
| Sichtbarer Erfolg | hat etwas Nützliches gebaut, das Kollegen sehen | Glaubwürdigkeit kommt aus dem Ergebnis |
| Weitergabefreude | erklärt gern, statt Wissen zu horten | Bewegung braucht Multiplikatoren |
| Nähe zum Alltag | kennt die echten Prozesse der Kollegen | Relevanz statt Theorie |
| Mandat und Zeit | darf einen Teil der Zeit dafür nutzen | ohne Zeit kein Multiplikatoreffekt |
| Ein Kanal | hat einen Ort, um zu teilen (Demo, Gilde, Kanal) | Wissen fließt nur mit einem Weg |
Fehlt einer dieser Punkte, bleibt ein Champion ein stiller Könner ohne Wirkung. Vor allem Mandat, Zeit und Kanal werden oft vergessen, dabei entscheiden gerade sie über die Reichweite.
3. Das Enablement-Framework in fünf Schritten
- Erfolge erzeugen. Ein Hackathon lässt Menschen an echten Prozessen bauen, dabei zeigen sich natürliche Champions.
- Champions erkennen. Wer erklärt gern, wird gefragt, zieht andere mit? Das sind die Kandidaten, nicht die lautesten.
- Mandat und Zeit geben. Ein fester Zeitanteil und ein klarer Auftrag machen aus Talent Wirkung.
- Einen Kanal öffnen. Eine Demo-Reihe, eine Gilde oder ein interner Kanal geben dem Wissen einen Weg.
- Fortführung sichern. Wiederkehrende Formate halten die Bewegung am Leben, statt sie nach einem Termin verebben zu lassen.
Faustregel: der Hackathon liefert Schritt eins und zwei fast von selbst. Die Schritte drei bis fünf sind Führungsentscheidungen, die über den Unterschied zwischen einem Erfolg und einer Bewegung entscheiden.
4. Die ehrliche Kostenlogik
Seriöse Preise hängen von Variablen ab, nicht von einer Pauschale. Für den Aufbau von Champions zählen: Zahl der Teams im Startformat (dort entstehen die Kandidaten), der fortlaufende Zeitanteil, den Champions bekommen (ein reiner interner Kostenpunkt), und der Aufwand für Kanäle und wiederkehrende Formate. Der größte Hebel ist selten der Preis des Hackathons, sondern die Zeit, die Champions danach bekommen. Corporathon nennt bewusst noch keine festen Preise. Der Zuschnitt entsteht im Gespräch aus genau diesen Variablen.
5. Ein durchgerechnetes Hebel-Modell
Ein rein illustratives Modell, das ihr mit euren Zahlen ersetzt. Es zeigt den Multiplikatoreffekt, nicht eine Kundenzahl.
Angenommen, aus einem Startformat gehen fünf Champions hervor. Jeder gibt in den folgenden drei Monaten sein Können an je sechs Kollegen weiter, die dadurch je zwei Stunden pro Woche sparen.
- Direkt erreichte Kollegen: 5 Champions × 6 = 30 Personen.
- Gesparte Zeit: 2 Stunden × 30 Personen = 60 Stunden pro Woche.
- Über 45 Arbeitswochen: 2.700 Stunden pro Jahr.
- Bei einem internen Stundensatz von 60 Euro: rund 162.000 Euro modellierter Jahreswert über die Weitergabe.
Diese Zahlen sind keine Garantie und keine Kundenzahlen. Der Punkt ist der Hebel: der Wert entsteht nicht nur bei den Champions, sondern bei allen, die sie mitziehen. Genau dieser Multiplikator geht verloren, wenn Champions kein Mandat und keinen Kanal bekommen.
6. Warum Champions schneller wirken als Top-down-Rollouts
Der stärkste Grund für Champions ist, wie sich neue Praktiken in Organisationen wirklich verbreiten. Menschen übernehmen ein Werkzeug eher, wenn eine glaubwürdige Person aus dem eigenen Umfeld es vormacht, als wenn eine Vorgabe von oben kommt. Ein Champion ist genau diese glaubwürdige Person, weil er kein Verkäufer ist, sondern ein Kollege mit einem sichtbaren Ergebnis. Diese Nähe senkt die Hemmschwelle stärker als jede Richtlinie.
Ein Top-down-Rollout erreicht viele Menschen gleichzeitig, aber flach, weil ihm die Glaubwürdigkeit des Alltags fehlt. Champions erreichen zunächst weniger Menschen, dafür tiefer, und ihre Reichweite wächst über Weitergabe. Das macht Top-down nicht überflüssig, aber es erklärt, warum reine Vorgaben oft an der Oberfläche bleiben.
Visualisierung: erreichte Nutzer über die Zeit (schematisch).
aktive Nutzer
hoch | o o o Champions (tief, wächst über Weitergabe)
| o o
| o o
| o o
|####________####________####________. Top-down-Rollout (breit, bleibt flach)
|o o o o
null +----------------------------------------> Zeit
Start Monat 1 Monat 2 Monat 3
7. EU AI Act: was Champions zur Kompetenz beitragen
Seit dem 2. Februar 2025 verlangt Artikel 4 der KI-Verordnung ausreichende KI-Kompetenz der Mitarbeiter, rollen- und kontextbezogen. Champions tragen dazu bei, weil sie Kompetenz nicht nur besitzen, sondern in der Fläche verbreiten und deren Anwendung dokumentierbar machen. Das ist ein Baustein, kein behördliches Zertifikat und keine automatische Compliance. Die Angemessenheit des Gesamtprogramms beurteilt das Unternehmen selbst.
8. Was du jetzt tun solltest
Plane ein Startformat, aus dem echte Erfolge und damit natürliche Champions hervorgehen, zum Beispiel den KI-Workshop an einem Tag inhouse. Erkenne die Menschen, denen Kollegen zuhören, und gib ihnen Mandat, Zeit und einen Kanal. Sichere die Fortführung über wiederkehrende Formate oder den nächsten Schritt in den mehrtägigen Corporathon-Hackathon. So wird aus einem einzelnen Tool-Test eine interne Bewegung. Wer nicht weiß, wo die ersten Champions entstehen sollen, klärt das am schnellsten im Gespräch an konkreten Teams und Prozessen.
Verwandte Begriffe
KI-Adoption · KI-Hackathon · AI Enablement · AI Literacy
FAQ
Kann man KI-Champions einfach ernennen? Nein. Champions leben von Glaubwürdigkeit, und die kommt aus einem sichtbaren Erfolg, nicht aus einem Titel. Sinnvoller ist, Situationen zu schaffen, in denen die richtigen Leute einen echten Erfolg erzielen und ihn weitergeben können.
Woran erkennt man einen guten Champion? An einem sichtbaren Ergebnis, an Weitergabefreude, an Nähe zum echten Alltag der Kollegen und daran, dass andere ihm zuhören. Die lautesten sind nicht automatisch die wirksamsten.
Was braucht ein Champion, um wirklich Wirkung zu entfalten? Mandat, einen festen Zeitanteil und einen Kanal, um zu teilen. Ohne diese drei bleibt ein Champion ein stiller Könner ohne Reichweite.
Was kostet der Aufbau von KI-Champions? Das hängt von Variablen ab, vor allem Zahl der Teams im Startformat, dem fortlaufenden Zeitanteil der Champions und dem Aufwand für Kanäle. Der größte Hebel ist die Zeit danach, nicht der Preis des Startformats.
Zählt der Aufbau von Champions für den EU AI Act? Er kann ein Baustein sein, weil Champions Kompetenz verbreiten und ihre Anwendung dokumentierbar machen. Für Artikel 4 zählt die rollen- und kontextbezogene Angemessenheit des Gesamtprogramms, die das Unternehmen selbst verantwortet.